打造21世紀核心人才力(ppt 105頁)

打造21世紀核心人才力目錄：
一 、職責分清，以達共贏—18新利真人网 定位
二、如何看人不走眼--選才篇
三、培訓與職涯規劃---育才篇
四、績效考核與“問題員工”管理---用才篇
五、其實激勵並不難—留才篇

打造21世紀核心人才力內容提要：
麵試技巧內容介紹：
怎樣設定每個職位的麵試維度
如何就維度問問題(STAR行為麵試法)
如何判斷候選人答案的真實性
結構化麵試的步驟及技巧
怎樣做可靠的總結評估
適應能力：
在環境、任務、責任及人員都發生變化的情況下，可以保持原有工作效力的適應性， 在優先級改變的情況下接受計劃的意願。
在信息不確定或快速變化時進行管理容易調整去適應組織的變化並將變化視為機遇能否適應其當前任務和工作內容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式根據新的變化情況調整各項工作的優先權以對突發事件和未預期的事件做出反應溝通並理解新的變化，而且支持他人去適應它

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