企業培訓訓練流程(doc 5頁)

教育訓練以往常常被企業界所忽略，其主要原因乃是因為企業界挖角成風，自己不願意培育人才，而在有需要時再向外挖角。本人經常看到一些公司的經營者不願花錢培養人才，認為把員工訓練好之後，他們很快就會跳槽，何必再花冤枉錢。如果經營者皆如此現實，從業人員均如此短視，到頭來，損失的還是企業界全體。
還好，近年來，此一現象已有改善的跡象，尤其是當經營環境日益艱困的今日，企業界正處於轉型的關鍵時刻，需才孔急，更使得企業界體認到培養人才的重要，紛紛加強教育訓練及人才的培育。其中，以大企業的態度最為積極，甚至有家大企業仿照摩托羅拉公司成立學院式的教育訓練單位，來培育公司所需的人才。
教育訓練是培育人才最根本、最有成效的方法，但若推行不當，欠缺妥善的計劃，便會使得教育訓練的效果大打折扣，甚至讓經營者對教育訓練失去信心、半途而廢，那實在可惜。所以，如何做好教育訓練的規劃與計劃是很重要的課題。
教育訓練在舉辦的當時，受訓人員無法參與生產，甚至還影響到公司的營運。因此，如果舉辦教育訓練而毫無所獲得話，相信沒有企業願意辦理。
所以，舉辦教育訓練時，要跟公司的經營目標、發展策略及員工的前程規劃相配合，才能達到下麵三個目的：
1、使員工獲得配合企業發展所需的知識、技術及能力；
2、使員工能獲得擔任未來職務時所需的知識、技術及能力；
3、培養員工健全的人格、正確的觀念與理念，以及對公司的認同及團隊精神。
教育訓練欲達成這些目標並非易事。如果沒有事先做好完善的規劃、擬訂適切的訓練計劃以及徹底的執行，則不易達成預期的效果。

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