18新利真人网 組織結構分析(doc 5頁)

18新利真人网 組織結構分析目錄：
（一） 18新利真人网 數量分析
（二） 人員類別的分析
（三） 工作人員的素質
（四） 年齡結構分析
（五） 職位結構分析

18新利真人网 組織結構分析內容提要：
　 18新利真人网 規劃對18新利真人网 數量的分析，其重點在於探求現有的18新利真人网 數量是否與企業機構的業務量相匹配，也就是檢查現有的18新利真人网 配量是否符合一個機構在一定業務量內的標準18新利真人网 配置。在18新利真人网 配置標準的方法運用上，通常有以下幾種：
　　1、 動作時間研究。動作時間研究指對一項操作動作需要多少時間，這個時間包括正常作業、疲勞、延誤、工作環境配合、努力等因素。定出一個標準時間，再根據業務量多少，核算出人力的標準。
　　2、 業務審查。業務審查是測定工作量與計算人力標準的方法

工作功能分析。一個機構內人員的工作能力功能很多，歸納起來有四種：業務人員、技術人員、生產人員和管理人員。這四類人員的數量和配置代表了企業內部勞力市場的結構。有了這項人力結構分析的資料，就可研究各項功能影響該結構的因素，這些因素可能包括以下幾個方麵：企業處在何種產品或市場中，企業運用何種技能與工作方法，勞力市場的供應狀況如何等。

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