18新利真人网 管理問題的總結與分析(doc 22頁)

18新利真人网 管理問題的總結與分析目錄：
1.18新利真人网 綜合分析
2.18新利真人网 管理職能診斷
3.18新利真人网 管理問題的總結及建議

18新利真人网 管理問題的總結與分析內容提要：
根據公司18新利真人网 管理所呈現的問題，我們初步提出以下幾方麵建議。
1、加強18新利真人网 規劃
（1）提高18新利真人网 工作的定位，將18新利真人网 工作當作戰略實施層麵的事來抓，使其成為集團整體戰略的有機組成部分。　
(2)成立18新利真人网 部，完善18新利真人网 管理的各項職能。
（3）結合集團整體戰略，將18新利真人网 工作進行全麵係統的規劃，然後有計劃地開展，明確階段目標，保證實施進度。
（4）成立18新利真人网 中心，統一管理公司富餘人員，建立有效的人員退出機製。
2、規範招聘製度
（1）切實做好工作分析，為其它各項18新利真人网 管理職能的實現打下堅實的基礎
（2）建立健全集團的對外招聘製度、用人標準和測試方法，豐富對外招聘渠道
（3）完善內部競爭上崗機製、明確用人標準。
3、完善培訓體係
（1）細化培訓管理製度。
（2）增加對培訓的投入。
（3）豐富培訓內容和培訓形式，加強對管理人員的管理技能培訓和對全體員工的知識培訓和溝通培訓。
（4）從管理和技術兩條線幫助員工做好個人職業規劃，協調員工的個人發展與公司需要。

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