18新利真人网 谘詢評述(ppt 36頁)

基本工資與崗位津貼：改變按行政級別製訂的做法，經營管理者競爭上崗，使其成為經營管理者能力水平的真實標誌，拉開與普通員工的差距。
業績獎勵：實行年薪製與長期激勵相結合的方法，著力推行圍繞股票期權激勵的模式，對經營管理者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現，使其貢獻和收入相結合，短期利益和長期利益相結合。
福利：該部分因國家法律及企業文化而異，基本與經營管理者業績無關。因此除考慮向經營管理者提供較高的養老、醫療保險外，可適當結合提供企業內部特別福利，如：汽車、住房、會員卡、旅遊等。
培訓發展：積極營造幫助經營管理者個人職業生涯進一步發展的空間和機會，使其個人能力不斷提高的同時，更大程度地增加對企業的回報。

實施重點：
重點放在長期激勵上，把經營管理者的利益與企業中長期利益有機相聯，真正激發經營管理者的積極性和能動性。

《公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回購本公司股票(即庫藏股)，使得操作過程有違規情況
如何對業績管理及監控機製的基礎設施建設進行完善
需對方案進行充分的財務可行性分析，如在可分配總額、成本費用、收益率、現金流量、風險等方麵
相關的稅務、會計問題如何解決
其它細節問題：如持股員工的資格和認購比例的認定，退出及轉讓價格如何合理確定，以及如遇異常因素致使股價劇烈波動的情況如何重新定價等尚有待進一步論證

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