某汽車公司18新利真人网 管理實踐(doc 19頁)

18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理得一個主要建築砌塊。許多18新利真人网 管理實踐的成功執行依賴於細致的18新利真人网 規劃。通過18新利真人网 規劃過程，一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然後它就可以利用這一信息為其招募、挑選以及培訓和開發實踐按製定計劃。除非公司製定有效的戰略規劃並且其18新利真人网 開發規劃與之相連，否則其18新利真人网 開發的努力就無法實現它最大的潛力
戰略規劃的製定過程一般由四部分組成：確定組織的使命、審視組織的環境、審定戰略的目標、具體提出一項戰略規劃。
首先他們確定了在堅持雙向選擇的前提下，員工必須認同公司的宗旨和五個核心價值觀，即：以客戶為中心、安全、團隊合作、誠信正直、不斷改進和創新。如果一個員工不能接受一個企業的文化，他就不能最大限度的發揮他的才能，有時還可能違背總的政策方針，做出有損於公司的利益的事，所以這作為首要條件被提出。
其次，18新利真人网 部確定，根據公司的發展計劃和生產建設進度製定拉動式招聘員工計劃，從公司的組織結構、各部門崗位的實際需求出發，分層次、有步驟的實施招聘。第一年分兩步實施對車間高級管理人員、部門經理、骨幹工程師等領導階層的招聘計劃；第二年分兩步實施對班組長、工程師等第二層的招聘計劃。分階段的招聘人才使18新利真人网 不至於閑置，而且這樣分批招聘也有利於找到適合的人。

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