某公司18新利真人网 管理大綱(doc 10頁)

某公司18新利真人网 管理大綱目錄：
第一章 總 則
第二章 集團組織結構
第三章 職務級別
第四章 員工聘任、使用與解聘
第五章 報酬與績效考核
第六章 員工培訓、開發與組織發展
第七章 員工激勵
第八章 溝通與員工關係
第九章 18新利真人网 管理部門職能
第十章 附則

某公司18新利真人网 管理大綱內容提要：
18新利真人网 管理的責任者：
1．18新利真人网 管理是18新利真人网 管理相關部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責；
2．所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任；
3．下屬員工才能的發揮和對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
員工的義務：
1．公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。
2．員工主要通過幹好本職工作為公司作貢獻。員工應努力擴大自身的專業視野，深入理解公司目標對自己的要求，養成主動配合他人工作的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方麵，員工應了解和遵守職責間的製約關係，不可越俎代庖，有節製地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。
3．員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產生的後果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。
4．員工必須保守公司的秘密。

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