某電信公司18新利真人网 管理與開發案例(doc 16頁)

某電信公司18新利真人网 管理與開發案例分析目錄：
一、公司背景與存在問題
二、18新利真人网 管理與開發

某電信公司18新利真人网 管理與開發案例分析內容提要：
西部電信分公司有一定百分比的少數民族員工，因此，在18新利真人网 政策的製訂上，西部電信分公司麵臨一個突出的跨文化18新利真人网 管理的問題。由來自不同文化背景的、存在民族差異的人組成的員工隊伍，使文化因素對西部電信分公司的18新利真人网 管理形成全方位、全係統、全過程的影響。
18新利真人网 管理者應理解不同民族的文化差異，尤其是理解少數民族的生活觀和價值觀，從而懂得其思想和行為的特征與準則，在此基礎上形成企業的18新利真人网 政策。從18新利真人网 管理的發展來看，強調尊重不同民族的文化傳統時應注意，要兼顧的不同文化價值觀太多，否則將增加18新利真人网 管理的成本和複雜性。關鍵在於必須加強不同文化價值觀的相互溝通，並使這種溝通達到較高層次的“兼容”。借助於對跨文化差異的溝通及對跨文化管理的積極參與、實踐、達到跨文化管理的真正融合，形成跨文化和諧的具有少數民族特色的18新利真人网 管理模式，在互相決定的各種需求之間獲得動態的平衡

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