3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係(doc 14頁)

3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係目錄：
一、18新利真人网 管理概述
二、3P18新利真人网 管理模式的內涵及主要內容
三、3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係
四、實施3P18新利真人网 管理模式應注意的幾個問題

3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係內容提要：
職務分析就是要通過一係列科學的方法，把職位的工作內容和職位對員工的素質要求弄明白。專業的描述是這樣的：職務分析是指通過觀察和研究，確定關於某種特定的性質的確切情報和（向上級）報告的一種程序。職務分析是18新利真人网 管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業中每個職位都在做些什麼工作；第二，明確這些職位對員工有什麼具體的從業要求。如果一個企業連這些問題都搞不清楚，其他的18新利真人网 管理活動隻可能是空中樓閣。那麼究竟職位分析的具體意義有哪些呢？或者說為什麼有進行職位分析呢？我覺得應該有以下幾點：
1.招聘：為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求；
2. 選擇：為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據，提高了選擇的信度和效度，降低了18新利真人网 選擇成本；
3. 績效考評：為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據，使員工明確了企業對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工衝突；
4. 薪酬管理：明確了工作的價值，為工資的發放提供了可參考的標準，保證了薪酬的內部公平，減少了員工間的不公平感；
5. 管理關係：明確了上級與下級的隸屬關係，明晰了工作流程，為提高職務效率提供了保障；
6. 員工發展：使員工清楚了員工工作的發展方向，便於員工製定自己的職業發展計劃。

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