醫學院EMBA18新利真人网 管理講義(doc 58頁)

第一篇 緒論
第一講 以成本導向取得優勢
第二篇 本論
第二講 人事製度與人力開發
第三講 18新利真人网 管理藝術化
第四講 掌握新工作時代脈動
第五講 人力規劃與工作設計
第六講 選才以取得優勢先機
第七講 用才提升組織生產力
第八講 以組織建立共同願景

累積人事管理階段的經驗，使18新利真人网 管理階段更有彈性與創新。
一、情境理論時代（1970年代以後）
將18新利真人网 管理之運作轉向情境研究，主張在不同情境下應有不同作法。從
而18新利真人网 管理由傳統人事管理加入新範疇，包括工業與組織心理學、組織
科學在內，勞工安全衛生與員工工作滿足及績效同受重視，且強調人力流動
均與工業關係、18新利真人网 規劃息息相關。由於麵對員工、顧客、競爭者、技
術、價格等環境變量，著重更彈性的人力計畫以彈性因應市場變化，擺脫固
定人力成本不易掌握的缺點。
二、策略管理時代（1980年代以後）
企業為提振國內外競爭優勢，開始重視組織結構、策略、規模、文化、產品
生命周期及組織生命周期等對18新利真人网 管理之影響及因應。今後18新利真人网 管
理專業人員將更具挑戰性，除須熟習從人事管理階段到18新利真人网 管理階段的
各項學理與技術外，亦須顧及國際人才供需、企業道德、生態環境等課題。
策略性18新利真人网 管理便是在18新利真人网 管理采策略化取向，俾增進組織團隊之
績效、創新及變革能力。

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