關於一線主管(ppt 58頁)

1) 查定工序生產能力，測定工序生產時間
2) 製定生產節拍，確定工序工作負荷
3) 縮短設備間距和工序間滑道
4) 進行必要的設備改造和工位器具的改善
5) 設立設備故障報警裝置，並與設備維修部連接
6) 繪製作業標準指示表，並嚴格實施
7) 出現問題立即排除，不斷改善流程

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