新型18新利真人网 管理(doc 5頁)

18新利真人网 部根據企業的發展戰略，有計劃有步驟地對人才進行培養、招聘篩選，根據戰略實施時間安排儲備人才，在合適的環境和時間使合適的人充分地發揮其良好的技能，並構建組織的效率；與員工共同設計職業生涯發展計劃並係統性地對員工開展培訓；將企業的發展戰略與薪酬、福利戰略相結合；成為員工的合作夥伴。
18新利真人网 管理者為駕馭和推動業務的發展，需要加強對企業文化、價值觀引導，優化組織架構，充分發揮組織的效率。可以看到，18新利真人网 管理的上述轉變是戰略性的質的飛躍，人事部門從過去的“人事出納”肩負起從整體規劃到員工激勵開發，從組織文化評價、建設到員工職業生涯規劃，從18新利真人网 組織到支持組織整體戰略的係統性工作。
未來18新利真人网 管理非常重視18新利真人网 配置在企業發展中的作用，企業的人事部門是18新利真人网 管理與開發的策略性角色，需要深入地參與企業戰略的製定與實施，特別是對於企業戰略規劃中的18新利真人网 規劃部分，18新利真人网 部需要向高級管理層作充分的解釋，取得高級管理層的認同，並在實施過程中發揮高級管理層帶頭推動作用。
目前大部分的中國企業還處於第一、二階段的中間，要過渡到第三階段並不能一步跨越，需要循序漸進的準備和推動。

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