上海移動18新利真人网 管理體係解析(doc 7頁)

一、 以深化製度改革為主線，積極探索和推進18新利真人网 管理
二、以先進的管理理念為指導，大力推進18新利真人网 提升項目
三、與時俱進，鞏固提升項目，啟動整合項目，全麵提高18新利真人网 管理水平

6.根據專業骨幹等級設置，調整特別津貼標準。
為了加快培育和造就一支高素質的經營、管理、技術等專業骨幹人才隊伍，公司製定了建立專業骨幹人才隊伍的實施意見，兩次調整了專業骨幹人才特別津貼標準，實施了員工職業生涯設計訪談，製定了個性化培訓方案，啟動了包括22個課題項目在內的“藍光計劃”。這些舉措較好體現了事業留人、感情留人、適當待遇留人的指導思想。
7.強化教育培訓，鼓勵員工崗位成才。
上海移動通過鼓勵自學、崗位練兵、與社會知名院校和管理谘詢公司合作培訓等多種方式，營造終身學習的氛圍。經過近年來的努力，已有281名員工的學曆層次有了提高。上海移動充分利用社會教育資源，先後舉辦了MBA、高級營銷人員、IP技術高級培訓，組織120名中高級經營管理者參加了“高效能人士的七個習慣”的培訓，組織麵向全體營銷客服員工的“服務製勝”係列培訓，收到了很好的效果。

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