18新利真人网 總論(doc 52頁)

第一節 財富的源泉——18新利真人网
第二節 對18新利真人网 的開發與管理
第三節 搞好18新利真人网 開發與管理的意義
第四節 18新利真人网 開發與管理活動

一、18新利真人网 開發與管理體係
�牐牞F代18新利真人网 開發與管理體係框架，由以下三個方麵組成：
　　1、18新利真人网 戰略與規劃
　　18新利真人网 開發與管理是一個涉及麵相當廣的領域，從根本上看，它是由組織的戰略決定的。由此，18新利真人网 管理就具有了高層次的戰略特征，組織的18新利真人网 戰略也就成為18新利真人网 管理體係的根本內容。根據組織的長期戰略，18新利真人网 戰略要解決的主要問題有：預測組織的未來結構和組織成員數量；規劃組織員工的培訓和選拔；關鍵技術人員、管理人員的選拔模式；應當建成的組織文化；對員工的管理理念等。
　　2、18新利真人网 開發與管理平台
　　組織的18新利真人网 戰略和規劃體現在18新利真人网 業務上，需要經過轉化，形成包括“職位、工作、人員”的一種管理平台。
　　在管理平台中，要對職位、工作、人員三方麵進行管理：職位（即崗位）的管理，是形成崗位存在價值衡量的認定標準；工作管理的目的，是設計和製定出職位說明書，這是組織進行18新利真人网 開發和管理的基礎文件；人員管理的目的，是提出員工的任職資格與選拔要求

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