18新利真人网 盤點實務(ppt 6頁)

外界的挑戰 ：國內外政經社會環境的發展趨勢、科技進步的程度、同業競爭的狀況。
公司經營決策 ：經營目標及策略(如銷售、產品及生產等策略)的方向確立，訂定各項營運功能對人力需求的順序時間表。
人力變動因素：年度員工流動率、缺勤率，退休、開除、辭職、死亡、每位員工每月平均加班小時數等等因素列入考量。近三年的人力異動平均比率。
人力來源及人力成本 : 掌握最捷便、最適合及成本最低的18新利真人网 ，評估各項招募管道的可行性及成本分析。
技術/技能需求：工作分析、技能類別性質、技能等級標準、技能訓練、技能評鑒考核、技能證照等。
工作量分析：從公司預定的年產量或營業額或銷售量去推算需要的直接人力，再以競爭者的模範標竿做為計算間接人力的參考，加上人力變動因素的考量求出實際公司運作需要的人力。
工作重新設計或安排 : 升遷、調動、改組、訓練或外包等。

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