18新利真人网 管理模式(doc 6頁)

一、18新利真人网 3P管理模式的述評
二、18新利真人网 4P管理模式的提出
三、18新利真人网 4P管理模式的基本內容
四、結語

4P模式的薪酬管理的最大特點是強調分享成功和戰略導向，它將薪酬上升到企業的戰略層麵，主要思考是企業通過什麼樣的薪酬策略和薪酬管理係統來支撐企業的競爭戰略，來幫助員工獲得喜悅。因而，在理念上要實現把薪酬福利從視為人力成本向視為人力投資的轉變，在具體操作上要實現從交易式的工資分配到共贏式的薪酬管理的轉變。4P模式的薪酬管理一方麵要能滿足員工多層次的需要，另一方麵要能激發有利於企業戰略實現的員工態度和行為，從而夯實競爭優勢和核心能力的微觀基礎。

其具體內容由以下幾個方麵構成：①薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要；②薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，並根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平；③薪酬的體係管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理；④薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬帶；⑤薪酬的製度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬製度，薪酬管理的預算、審計和控製體係又該如何建立和設計。

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