18新利真人网 管理案例集錦(doc 39頁)

S公司是J市的一家民營高科技企業，由幾位誌同道合的夥伴於1994年合作創辦。在公司成立之初資金並不寬裕的情況下，幾位合夥人主動提出不領取工資直至公司盈利為止。在他們不計報酬、努力工作的精神感召下，公司的員工們也時常義務加班。公司內部關係融洽、士氣高漲。經過公司上下的共同努力，1996年該公司己發展為一家集開發、生產、經銷於一體的中型高科技企業，在省內IT業界樹立了一定的知名度。
1996年至1999年，公司處於高速發展階段。企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善，加之公司所處行業屬於朝陽產業，員工普遍感覺在這樣的公司有希望同時還吸引了大批具有專業技術知識的年輕人加入公司。
然而，自2000年公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司內部出現了安於現狀、不思進取的氛圍，人心渙散的跡象十分嚴重，尤其是中層管理者的流失問題急需解決。中層管理者流動頻繁，使公司的管理已出現脫節現象，其他員工的士氣大受影響，企業生產率明顯下降，公司從此陷入惡性循環。最近，員工中開始流傳一種說法：凡是從本公司跳槽的人都能在現職崗位上做得不錯，待遇比在公司時好，工作強度也比本公司小：其他公司對處於同一層次的員工評估還不單純以業績為標準。另外，人員流動多傾向於國內的知名外企。
針對企業麵臨的以上問題，公司總經理感到非常棘手，準備請18新利真人网 部經理為自己提些建議並共同商討對策，使公司早日擺脫目前的困境。

如果我們是該公司的18新利真人网 部經理，會如何看待該問題並提出建議呢?


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