如何應對18新利真人网 危機(doc 6頁)

“製度是工具，核心是企業文化。”中國連鎖經營協會秘書長裴亮指出，企業激勵製度是企業製度建設中不可或缺的重要環節，激勵製度的建設成功與否將對企業的成敗產生巨大的影響。
激勵首先離不開獎勵，獎勵是一種直接的推動機製，其中主要包括：薪酬激勵，包括現金（工資和獎金）和遠期利益（股權的獎勵分配）的激勵，曆來員工跳槽絕大多數與薪酬有關，薪酬很大程度上是一個人價值的體現，所以薪酬體係的設計一定要體現公平性、競爭性，結合企業的實際情況和崗位的具體要求合理設計，公平之外體現競爭，這樣才能最大程度發揮員工積極性，留住人才。
其二，升遷機會和授權的激勵，升遷作為一種前景，往往對員工的吸引力比較大。企業根據員工自身努力和業績來適時調整員工職位，人往高處走是人之常情，期望得到更高的職位也是員工的目標和動力。而當員工升遷到一定程度，特別是成為企業高層管理人員後，升遷的空間不大，這時候激勵高管的往往是授權，授權要注意限度和具體實施，做好掌控工作，責、權、利相結合。

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