激勵能提升下屬的工作意願(doc 31頁)

激勵的策略主要具有四個要點：

針對性原則
　　所謂針對性，即針對激勵對象的期望值。人們的期望值越高，越具有激發性。對不同的人要用不同的激勵方法；對相同的人在不同的發展階段也要用不同的激勵方法。員工的需求不斷變化，今天的激勵明天不一定起作用。因此，激勵一定要有針對性。
適度性原則
　　物質激勵要適度、適當，應根據激勵對象的貢獻大小，根據不同時期、不同內容、不同目的、確定適當的獎勵標準。實際上，有些需求永遠得不到滿足，例如自尊、自我發展。
及時激勵的原則
　　當員工做出成績時沒有及時得到應有的認可和獎勵，將會產生嚴重的失落感，將可能失去進一步努力的動力和企業管理。因此，激勵的時機一定要及時。
激勵具有“抗藥性”
　　激勵具有抗藥性。激勵手段過於單一化，多次使用後，新鮮感將會喪失，從而激勵的效果越來越微弱。為了防止這種抗藥性的出現，就需要領導者采用多樣化的激勵手段，時刻保持新鮮感，保持員工的熱情和活力，確保取得良好的激勵效果。

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