國有企業領導人培訓(ppt 159頁)

戰略定位不明: 企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織 和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂: 組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合提升資 源
業務流程鬆散: 業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機 製，無法為企業創造附加價值
激勵機製不足: 缺乏全麵完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成 長落後於企業的發展
信息技術缺乏: 信息係統較落後，信息技術運用程度較低，難以為企 業提供決策支持
資金管理低效: 企業缺乏成熟的資金運用和投資管理技能，造成資金 運用的低效率

員工觀念落後，難以接受新的管理理念
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋

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