18新利真人网 管理係統分析與設計方案(ppt 50頁)

第一部分：各方麵對於某集團18新利真人网 管理工作的認識
第二部分：某集團18新利真人网 管理問題產生原因分析
第三部分：集團18新利真人网 管理的各種矛盾和解決辦法
第四部分：構建“以人為本”的企業理念，共創某美好未來

18新利真人网 管理經理的意見：
某公司18新利真人网 管理水平基本適應公司的發展需求。
1、公司的18新利真人网 管理已經與公司發展戰略相聯係，已經開始關注經營的變化；
2、公司人員的搭配基本合理，但應加強責任分工；
3、公司18新利真人网 狀況與重慶同行業的18新利真人网 狀況相比仍有比較優勢。

公司其他員工的相關看法：
1、公司18新利真人网 管理水平較低，急需改善；
2、公司缺乏相關的總體有效思路，應有一個能從根本上改變的實施方案；
3、公司的相關製度建設急需加強，並應從思想觀念、企業文化、組織結構等層麵做相應的調整，確保執行力度；
4、公司員工的“忠誠度”和“向心力”有待提高，員工需求應受到高度重視；
5、部門之間的協作效率有待提高。

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