係統化18新利真人网 實踐與企業競爭優勢(doc 9頁)

18新利真人网 是不是企業持續競爭優勢的源泉，在理論界存在兩種截然不同的看法。一種看法認為18新利真人网 是企業持續競爭優勢的源泉。Wright等（1994）首先區分了企業的18新利真人网 和18新利真人网 實踐，指出企業的18新利真人网 是企業的人力資本集合，而企業的18新利真人网 實踐是用來管理人力資本集合的18新利真人网 工具。由於能夠為企業贏得持續競爭優勢的資源必須是有價值的、稀缺的，並且是不可替代和難以模仿的（Barney，1991），而一些單個18新利真人网 實踐很容易被競爭對手所複製，所以他們認為18新利真人网 實踐不能作為持續競爭優勢的基礎，而且有高技巧和高激勵工作動力的人力資本集合才是持續競爭優勢的源泉。
　　另一種看法認為18新利真人网 不是企業持續競爭優勢的源泉。Lado和Wilson（1994）提出18新利真人网 不能作為持續競爭優勢的基礎，18新利真人网 實踐才是持續競爭優勢的源泉。他們指出18新利真人网 實踐在提升企業能力方麵具有獨特性、因果模糊和協同效果，因而也是難以被競爭對手模仿的。針對Wright等人提出一些單個18新利真人网 實踐很容易被競爭對手複製的問題，Lado和Wilson指出18新利真人网 實踐係統是由一整套相互補充和相互依賴的實踐構成的，模仿這樣的係統化18新利真人网 實踐幾乎是不可能的。Pfeffer也認為18新利真人网 實踐是企業持續競爭優勢的源泉。他給出了兩個理由：其一，競爭對手很少接觸一個公司的18新利真人网 管理實踐，也就是說，這些18新利真人网 實踐對競爭對手來說不是非常清楚可見的，因此不可能輕易被模仿。其二，即使這些18新利真人网 實踐是清楚可見的，而且競爭對手進行模仿，也未必能夠獲得同樣有利的效果。18新利真人网 管理的實踐代表一個相互關聯的係統。一種特殊的18新利真人网 管理實踐僅僅在配合其他18新利真人网 實踐使用時，才可能獲得成功。因此，當某種單個的18新利真人网 管理實踐被模仿時，它不可能產生相同的效果，因為它隻是一個不同的18新利真人网 管理係統的一部分。

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