18新利真人网 管理實務(doc 30頁)

一、 決策層的高度重視
公司的CEO積極參與高素質的領導團隊建設，包括提供資源等，從而極大地提高了公司領導人發展計劃流程的效率。同時，十佳公司中有80%的領導力發展計劃得到了公司董事會的全力支持和推動。
翰威特全球領導力發展谘詢業務總監Marc Effron說：“這具有非常大的積極意義，因為如果高層管理人員對公司最優秀領導人才的發展負責，那麼該流程將發揮最大效能。我們對這些公司的財務信息所作的分析表明：在那些取得財務成功的公司中，CEO的參與更廣泛、更積極。十佳雇主的CEO會將25%以上的時間用來發展公司領導力。”
二、 優秀員工備受重視
十佳公司都有完善的繼任者計劃，而且具備高潛力的員工能得到培養。在亞太地區，這一繼任計劃已經擴大到經理級，不像在歐美還隻停留在高級管理人員、副總裁、總監一級。而且，所有十佳公司的領導薪酬都與其績效掛鉤。
三、 合適的方案並能合理地實施
十佳公司的領導力發展計劃都被納入到了公司的戰略之中；十佳公司中有90%的CEO是內部選拔的，這已經成了這些公司人才戰略的組成部分；十佳公司有90%通過“輪崗計劃”、80%通過“導師製”、70%通過“發展性工作委派”來提升高潛力人才的工作能力。相對於歐美公司“委派合適的工作給合適的人”，並將其安排在“合適的位置上”來培養他們的能力，亞太公司更願意通過培訓的方法來發展人才的領導力。
四、 能對領導力水平進行衡量
十佳公司中有90%實施了“領導勝任能力模型”，這一方法不僅用在內部培養上，在外聘上也得到了廣泛的運用。有60%的十佳公司對領導力發展計劃的效果進行了評估。

..............................