您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 18新利真人网 知識>> 資料信息

主管MTP-授權督導技巧(ppt 114頁)

所屬分類:
18新利真人网 知識
文件大小:
505 KB
下載地址:
相關資料:
主管, 授權督導技巧
主管MTP-授權督導技巧(ppt 114頁)內容簡介

主管在管理上所麵對的問題與挑戰
授權的真正意義何在?
為什麼有些主管不能有效授權?
授權的六個層級
認識四種授權風格
主管有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策


主導型(Controller)
【優點】
時間緊迫時決策迅速;目標、績效明確;不大容易偏離你所訂的方向;潛在的錯誤較少。
【缺點】
個人或團隊的參與感不高,欠缺工作意願;團隊不主動、不易提升;占用你很多時間。
【適用情況】
團隊成員經驗不足,特別是處理重要的工作時及時間緊迫時。如果可能的話,別忘了你可以授權給有經驗的團綴成員來操控。

教練型(Coach)
【優點】
團隊成員可借著學習而建立信心;減少犯錯的風險;但要鼓勵他們敢於承接任務。
【缺點】
可能較花時間,端視他們學習的快慢;會讓團隊成員養成依賴心理。
【適用情況】
團隊成員具備部分經驗,但仍需要你某種程度的協助;士氣可能低落之處。


..............................

Baidu
map