中國企業薪酬體係的變革挑戰及對策(ppt 8頁)

挑戰一：如何樹立正確的薪酬管理理念？
挑戰二：薪酬管理如何從功能管理到戰略管理？
挑戰三：如何順利從舊體製轉移到新體製？
挑戰四：如何應對開放體係下的人才競爭？
挑戰五：如何購買員工的忠誠？
挑戰六：如何提高薪酬管理人員的專業化素質？

改革開放二十年，我們在薪酬管理的理念方麵還有很多誤區：
誤區一，薪酬與戰略沒有關係；
誤區二，以為基於職位的支付對所有的職位都是最合適的方法；
誤區三，獎金計劃是萬能的，而且一定會成功；
誤區四，福利計劃的唯一功能是執行國家的法律

經驗表明，90%的90%的薪酬管理是基於流程運轉的或者是事務性的；基於戰略的管理少而又少。
對比。
基於戰略管理是薪酬管理麵臨的重大挑戰。
如何做？

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