薪酬管理講義和實例分析(ppt 74頁)

第一部分：為什麼要進行薪酬設計
一、薪酬設計的總目標
二、薪酬問題令人關注
三、合理的薪酬設計能帶來的好處
第二部分：薪酬製度的基本類型
一、幾種典型的薪酬類型
二、計時工資製與計件工資製
三、等級工資製的概念
四、薪酬製度的基本組成
第三部分：如何進行簡單的薪酬設計
簡單的薪酬結構：
月收入=工資+獎金+福利+津貼

為什麼要進行薪酬設計
1、從公司角度：
公司肯定要給員工支付薪酬；
公司的人工費用總是有一定的預算；
公司肯定不希望人工費用無限上升；
公司肯定希望要留的人一定能留住；
公司肯定希望效益好的時候多給員工發些工資；效益不好的時候少發一些。
2、從員工角度：
員工肯定希望自己的工資比誰都高；
大多員工肯定希望上班自由一些，工資多拿一點；
員工肯定希望企業贏利時能分享果實；
員工能理解效益不佳時，尤其企業虧損時工資可以適當少發一些；
員工強烈希望自己在本公司工作的薪酬不會比其他地方低；
員工強烈要求自己能夠大體上把握得了自己今後的收入；
員工強烈希望能夠看到自己今後的薪酬出路；

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