企業薪酬管理的發展脈絡分析(doc 9頁)

一、傳統薪酬管理的變遷
二、現代薪酬管理的新發展
三、企業薪酬管理發展脈絡分析

總的說來，傳統薪酬管理的變遷可以歸結為三個階段：
1．早期工廠製度階段：把工資水平降低到最低限度的觀點
在前工業革命時期，當時的工人習慣於家庭或農村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時間隨意性大，工廠麵臨的最大困難在於培養“工業習慣”。當時的情形正如一個觀察家所描述的那樣，“一個人在四天時間裏如果能掙到足夠維持七天生活的錢，那麼他就會把那三天作為休息日。換句話說，他就會揮霍放蕩地過日子。”(J．鮑威爾，1772)。在這樣背景下，重商主義經濟學派的研究結果是：“收入與所提供的勞動之間的關係是負相關的，也就是說，當工資增加時，工人寧可去花掉他們的錢，等錢花光以後，需要更多的錢時再去工作(A.雷恩)。”因此，在很長一段時間裏，雇主們認為，“最饑餓的工人就是最好的工人”。他們就盡可能地降低工人的工資，讓工資穩定在最低水平上，使工人剛剛能夠維持生計，爭取“讓工人盡快把錢花完，然後不得不回到工廠工作。”但是，為了吸引熟練的技術工人，這些雇主又不得不為他們提供穩定的較高水平的工資。於是，雇主們為了在兩者之間實現平衡，就采用了各種不同的物質刺激方法。

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