建立有效激勵的薪酬與績效管理體係(doc 9頁)

一、項目目標
二、項目範圍
三、項目組織
四、項目溝通計劃
五、項目費用
六、項目開始時間

18新利真人网 部將對惠興製衣的組織架構和工作流程進行全麵的評估和診斷，並在此基礎上對組織架構、職位體係、薪酬福利體係、以及績效管理體係進行設計和再造，項目內容可分為五個模塊：
模塊一：項目啟動與調研（3周）
工作內容：製定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調查、員工訪談
交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》和《員工滿意度調查報告》
模塊二：組織體係優化（1周）
工作內容：基於戰略的組織發展規劃、現期組織結構優化、、部門職責與人員編製優化
交付成果：《組織架構圖》、《人員編製表》、
模塊三：崗位分析與評估（3周）
工作內容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關鍵崗位勝任力模型設計
交付成果：《崗位分析培訓材料》、《崗位職位說明書》、《關鍵崗位勝任力模型》、《崗位評估表》、《崗位評估報告》。
模塊四：薪酬福利體係設計（3周）
工作內容：薪酬方案設計、福利方案設計
交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構》
模塊五：績效管理體係設計（4周）
工作內容：績效管理製度設計、績效管理工具設計、績效管理培訓與輔導
主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

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