公司績效管理與管理結果應用(doc 10頁)

目 錄
第一部分 總則 2
第二部分 公司績效管理 4
第三部分 部門績效管理 5
第四部分 管理人員績效管理 6
第五部分 非管理人員績效管理 7
第六部分 績效管理結果應用 8
第七部分 KPI指標的設定 9

一 一 目的
為了建立和優化某某公司的績效管理體係，使績效管理成為管理者有效的管理和控製手段，提高公司運行效率；保證薪酬管理體係的動態、持續發展，成為員工激勵的有效方式；為構築係統、高效的18新利真人网 管理體係打下良好基礎，保證某某公司事業的可持續發展，特製訂本規程。
二 二 釋義
績效管理是通過對某某公司核心價值理念與價值驅動因素的判斷，依據一定的程序、規則和方法，對某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產出進行綜合管理與評價。
三 三基本目標
1. 1.通過績效管理體係實施目標管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰略目標相一致，提高在市場競爭環境中的核心競爭能力與整體運作能力。
2. 2. 通過對部門工作業績的評估，促進其實現整體業績的改善與提升及人員的團隊合作精神。
3. 3.依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製。

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