18新利真人网 開發與管理課程綱要(ppt 163頁)

力資源開發與管理目錄：
第一講 18新利真人网 概論
第二講 18新利真人网 管理模式比較
第三講 工作分析與工作設計
第四講 18新利真人网 的吸收——員工的招聘和配備
第五講 18新利真人网 開發
第六講 工作績效考核

內容摘要：
-- 組織設計強調正規化,集中化
-- 主張分權,使各層次的人員都有參與決策的機會；
-- 減少管理層次,增大管理幅度,放鬆對職工的控製,鼓勵職工自我管理；
群體不是組織的基本單位,上下級共處一群體之中。主管即是所管集體的成員，又是高一級組織的成員，主要起協調這兩個群體的作用
加強上下左右溝通,以說服和參與代替權勢。
一個人對工作是有興趣,還是厭惡,取決於其工作環境；
外部控製與懲罰的威脅並不是使人們朝向組織目標努力的唯一手段,人們在為自己承諾的目標工作時,能夠做到自我控製；
個人的自我實現需要及對他們成就的獎勵與肯定,可以產生對組織目標的獻身精神；
在適當條件下,人們能接受甚至尋求承但責任
在解決組織問題中,多數人都具有發揮創造性才能的潛力；
在現代工業生活條件下,一般人潛在的智力隻是得到部分的發揮。

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