中國18新利真人网 現狀分析及管理開發策略研究報告(doc 15頁)

中國18新利真人网 現狀分析及管理開發策略研究報告 目錄：
第一部分：中國的管理發展與18新利真人网
一、中國目前18新利真人网 的現狀
二、我國18新利真人网 的“富有”與“貧瘠”
三、影響18新利真人网 素質的因素
四、整體性18新利真人网 開發勢在必行
第二部分：管理能力與18新利真人网
一、管理者應具備的能力
（一）管理者能力的區別
（二）管理者的特點
二、管理者應具備的品格和威望
（一）管理者的品格
（二）管理者的威望
三、管理者與執行者的關係
第三部分：18新利真人网 開發與管理策略
一、加大基礎教育投入，提升未來我國新增18新利真人网 素質
二、積極引用境外18新利真人网 （主要為留學人員）
一、招聘、錄用策略——按崗設人
（一）內部招聘
（二）外部招聘
二、薪金、福利策略——應根據貢獻大小進行分配
（一）薪金、福利的組成
（二）薪金、福利的作用
（三）薪金、福利製度的製定原則
三、考核、獎懲策略——量化考核標準，重獎和重罰並舉
（一）考核的目的
（二）管理者和普通員工的考核標準的不同
（三）不能為考核而考核
四、培訓、晉升策略——給員工指出發展之路，給員工提供機會
（一）18新利真人网 培訓和開發和目的
（二）培訓失敗的原因
（三）培訓需求分析
（四）在職培訓的方法
（五）培訓規劃

中國18新利真人网 現狀分析及管理開發策略研究報告 內容摘要：
對於單位18新利真人网 的規劃，應該謹慎評估，最主要的是避免18新利真人网 的浪費。如果單位有閑置人員，對單位的其他人員影響極大。另外，一個人就可以幹的工作，為了平衡或其他原因而用6個人來做，這樣誰都可能不好好幹，致使工作效率下降，產出降低，成本增大。三個和尚沒水吃就是這個道理。現在有的單位發展不上去，致命問題就沒有使所有員工發揮作用、發揮潛能。有的管理者認為，隻要組織嚴密、分工完善、目標明確，工作就可以進行了。這種認識是錯誤的，因為沒有一種現成的管理方法完全適合於你的單位。由於每個單位的情況各不同，每個員工的個性也不一樣，因此一定要根據本單位的實際情況，創造出適合本單位實際的企業文化。創造出讓員工心情舒暢的環境，創造出一個具有本單位特色的管理體製和本單位適用的激勵機製來，才能保證本單位的發展，並成功地完成單位已設定的目標。

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