采購過程與成本績效管理(ppt 43頁)

采購過程與成本績效管理 目錄：

前 言
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四. 采購控製

采購過程與成本績效管理 內容摘要：
1.采購部門的組織結構職能都完成後﹐接著要找尋供貨商﹐而好的供貨商是公司的好夥伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對供貨商是重要的工作.
2.我們選擇供貨商有什麼重要的意義﹕
供貨商對公司﹑對采購﹑工作者是一項非常重要的工作﹐它有如“女人嫁錯郎﹐男人娶錯老婆”一但嫁錯﹑娶錯一生不如意﹐過苦日子﹐相同的供貨商選對平步青雲可以大展鴻圖﹐選擇錯供貨商即叫苦連天﹐所以我們選擇供貨商的重要意義﹕
2.1. 供貨商供應物料的順暢
2.2. 進料品質的穩定
2.3. 交貨數量的符合
2.4. 交期的準確
2.5. 合理的成本
2.6. 各項工作的協調.

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