績效考核與績效管理(ppt 90頁)

績效考核與績效管理 目錄
一、為什麼要進行績效考核
1、傳統績效考核的目的
2、現代績效考核的目的
二、績效考核的應用
1、18新利真人网 規劃
2、招聘和選擇
3、18新利真人网 開發
4、報酬方案的設計與調整
5、正確處理內部員工關係
6、對員工潛在能力的認識
三、績效評價程序
1、確定績效評價的目標
2、建立工作期望
3、設計評價體係
四、績效評價舉例
銷售人員的一般管理能力因素
1、對下屬的評估能力
2、對細節的用心程度
3、對下屬的訓練
4、一般溝通技巧
5、對事件、資訊的分析
6、與人相處的自信心
7、創造性

績效考核與績效管理 內容摘要：
考核的目的總結
1、通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
3、強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術和管理技巧，提高組織的管理績效；
4、通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上的積極心理環境；
5、為雇員的職業生涯發展提供切實的基礎和公平的機會，使他們始終保持不斷受雇的能力。

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