員工職業化任職資格評價實施方案(ppt 63頁)

員工職業化任職資格評價實施方案 內容簡介：
1.公司發展需要適時提出的戰略性要求
2.員工職業發展生涯規劃的要求
3.薪資分配的要求

一、公司員工管理中的五大問題
1.管理者角色錯位，忙而無效（規範員工的工作）
2.高素質+強動機≠高績效（過程管理要加強）
3.同樣的錯誤在公司內犯了無數次（經驗無記載）
4.成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播（沒複製）
5.一件工作可能經常被要求反複做多次

二、基於任職資格評價的職業化管理
1.把培養良好職業素質作為職業化管理的基本特征
2.把掌握高超的工作技能作為職業化管理的基本要求
3.把按照行為規範開展工作作為職業化管理的具體體現（企業文化的具體化、工作過程的程序化）

三、員工職業化水平的評價
1.評價結果與評價過程相結合
2.是一種任職資格的鑒定活動，但強調證據
3.作為業務指導與交流的重要途徑，是培訓

四、不斷提高員工職業化水平的有效途徑
1.建立各種規範的工作模板
2.建立完善的培訓體係
3.工作實踐中使員工不斷提升職業化水平

五、職業化管理體係
1.建立職業化標準，是任職資格等級評價與職業行為能力評議的依據
2.職業化水平評價：任職資格等級評定和職業行為能力評價
3.職業化改進
4.職業化評價結果的運用（配套體係）
5.員工、管理者和組織共同參與

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