中國知名集團績效和薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

中國中旅（集團）公司績效和薪酬管理診斷報告目錄：

第一節 概述
前期的主要工作：
1.溝通：
2.訪談：
3.調查問卷：
4.資料研讀：
第二節 現狀描述
B.1 績效管理現狀——績效管理體係
B.2 績效管理現狀——績效管理效果
B.3 薪酬體係現狀——薪酬結構
B.4 薪酬體係現狀——薪酬水平
B.5 薪酬體係現狀——薪酬激勵效果

第三節 診斷分析
C.1 績效診斷
C.1.1績效管理體係是18新利真人网 管理體係的中樞和核心，績效管理體係發揮作用的前提是建立績效管理核心流程
C.1.2 對於18新利真人网 管理工作的中樞和關鍵——績效管理工作，中旅集團公司總部尚處於起步階段，現狀不容樂觀
C.1.2.1績效計劃是績效管理的起始環節，應在集團公司戰略的指導下製定，並且製定者和接受者應該進行充分的溝通
C.1.2.2績效輔導是績效目標實現的保障環節，信息收集、溝通、監控是主要手段
C.1.2.3-1通過績效考核可以找出績效計劃與完成情況的差距，以確定下階段的績效計劃和改進目標
C.1.2.3-1通過績效考核可以找出績效計劃與完成情況的差距，以確定下階段的績效計劃和改進目標
C.1.2.3-2對員工績效考核是德、能、勤、績的全麵考量，而不是單純的業績考核
C.1.2.4 績效考核結果的運用是多維度、全方位的，不隻是局限於獎金的發放
C.1.2.5 組織、製度、流程的健全是績效管理落到實處的基礎
C.2 薪酬診斷
C.2 與集團公司戰略配合的薪酬戰略的缺失導致了薪酬體係的不完善
C.2.1.1 崗位工資的確定應與崗位特性緊密相連，而不是人的級別
C.2.1.2 科學確定崗位的價值是18新利真人网 管理三大體係運行的基礎
C.2.1.3 薪酬調整唯一的“行政通道”造成“管理獨木橋”
C.2.2.1從薪酬激勵理論來看，與考核的結合是充分發揮激勵效果的有效手段
C.2.2.2薪酬管理與績效結果緊密結合能顯著促進公司運營管理水平
C.2.3.1集團公司總部的績效工資設計基本合理，由於與績效管理的脫節，激勵效果並不明顯
C.2.3.2 現行的崗位工資體係中，分成7個級別，每個級別分為三等，崗位工資除變動級別外沒有別的變化途徑；各級別工資幅度沒有重合
C.3 小結

第四節 我們的建議

中國中旅（集團）公司績效和薪酬管理診斷報告內容摘要：
說明：
診斷範圍為集團公司總部薪酬和績效管理狀況；
診斷目的是客觀分析和評價集團公司總部目前薪酬與績效管理狀況，提出改進意見，為進一步推進集團公司三項製度改革提供參考；
本報告診斷建議的部分內容已在本次項目合作中付諸實施；
本報告提供的診斷意見和建議僅供參考，不是中國中旅（集團）公司最終實施方案。

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