績效管理體係與薪資設計(ppt 22頁)

績效管理體係與薪資設計目錄：

18新利真人网 績效管理體係………………3
績效管理循環及其環節………………5
績效考核與傳統人事考核的區別………………6
評估下屬是各級主管的必備能力………………12
“支持”是達成績效的因素………………13
“結果”管理………………14
18新利真人网 管理“鑽石”模式………………15
薪資結構必須能靈活響應企業與個人績效的變化………………19
核心能力的概念和應用………………20
核心能力評估………………21

績效管理體係與薪資設計內容摘要：

隻有與企業策略和市場競爭機製相連的18新利真人网 管理才能實現21世紀的價值
1.績效管理是聯係企業策略，外部競爭環境和每個員工個人表現的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業成功與失敗的因果關係
2.績效管理是企業雙向交流的機製
3.績效管理是個人競爭能力和企業競爭能力提高的過程
KPI考核指標體係：
1、業績是幹出來的，不是評出來的。確定目標指數和定量標準，給相應的獎勵和處罰。
2、客戶關係指標：
3、內部經營指標：
4、財務指標：
5、員工成長指標：
6、內部管理指標：

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