薪酬管理概述(ppt 51頁)

薪酬管理目錄：

第一節　薪酬管理概述
一、薪酬的定義
二、薪酬的功能
三、薪酬管理的任務
第二節　薪酬製度的類型
一、崗位製
二、技能製
三、結構製
四、其他形式
五、薪酬製度比較
第三節　薪酬製度的設計
一、設計的基本原則
二、設計的程序和方法
三、薪酬結構設計的用途
四、薪酬狀況調查和數據收集
五、薪酬製度的管理和控製

薪酬管理內容摘要：
我國將發展中小企業作為一項長期的戰略舉措。近來，出台了一係列促進。扶持中小企業改革、發展的政策法規、管理辦法。但是，也正是因為中小企業的這些特點，在管理方麵，尤其是人事管理方麵出現了許多問題，妨礙著中小企業的良性發展。這些問題主要表現為；
1．在實際的企業管理中，還是沿襲傳統做法，隻見“事”，不見“人”。
2．企業員工的生存空間越來越大、所受的各種束縛越來越少。
3．當規範化的市場經濟逐步形成，知識經濟即將來臨時，企業與員工已不是簡單的雇傭與被雇傭關係。
4．由於中小企業的規模較小，企業領導相對少而集中。

由於這些問題的存在，中小企業在近幾年內會碰到較大的發展困境的預測，是不難理解的。這一案例就是結合中小企業的特點及現狀，促進中小企業改革和發展的規範化18新利真人网 管理方案的探索。
現代18新利真人网 管理包括18新利真人网 的獲衡整合、保持與激勵。控製與調整、開發等方麵。在這裏有兩層含義：
1．中小企業的18新利真人网 管理應盡快擺脫傳統人事管理的思想束縛，在一切企業管理製度的設計及實施中充分體現現代18新利真人网 管理的理念和本質。
2．中小企業在實施現代18新利真人网 管理方案時，應主要關注並導入現代18新利真人网 管理的核心技術——3P模式。

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