基本薪酬設計與管理(ppt 86)

基本薪酬設計與管理目錄：

1.崗位等級工資
（1）一崗一薪製：
（2）一崗數薪製：
（3）複合崗薪製：
2.技能工資
3.年功工資
4.保密工資

基本薪酬設計與管理內容摘要：

崗位等級工資：
崗位等級工資製是按照一些評價要素對工作進行等級劃分，按照相應標準支付報酬的一種工資製度。
1.“隻對工作（崗位）不對人”是崗位等級工資製的核心原則。
2.崗位等級的確定以工作複雜程度、職責大小、繁重程度以及勞動條件等為依據；
3.崗位等級之間的差別決定了工資級別之間的差距；
4.員工根據崗位任職情況獲得相應等級的工資收入。

以技能為基礎的工資實施的意義：
1.彌補崗位薪酬的缺陷
2.適應組織形式的變化和團隊管理的需要
3.促進員工知識資本積累，提高自我價值
4.強化員工技術能力，使員工可以掌握相關的知識和技能
5.有助於解決生產和經營中的技術難關，提高產品和工作質量
6.提高企業技術創新能力，全麵推動企業技術水平的提高

年功工資：
1.兩種按照員工服務期長短確定的工資：seniority; longevity，年功工資和資曆工資。
2.年功工資的假設：隨著員工在公司時間的延長，對公司的價值也在增加。
3.理論基礎來自人力資本理論，工作時間越長，人力資本存量越多。包括知識、技能和經驗、人際關係等。
4.年功工資與資力工資還是有區別的，年功工資主要是依據員工為企業服務期的增加，而逐步增加員工的工資率，直至達到最大值。一般是有一個時間跨度，例如從3個月到3年，工資按期上升。

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