18新利真人网 KPI業績考評體係(ppt 24頁)

18新利真人网 KPI業績考評體係目錄：

KPI業績考評與激勵溝通流程………………2
KPI的製定方式………………3
關鍵業績指標（KPI）的製定方式………………4
第一步：開發業務“價值樹”
第二步：確定影響大的“關鍵業績指標”
第三步：將“關鍵業績指標”分配給有關經理
第四步：確立“關鍵業績指標”
KPI考評的具體實施流程圖………………9
KPI評分流程………………15
KPI評分時可以盡量進行折算………………16
18新利真人网 係統 - 公平、具競爭力的薪資水準………………18
員工薪金與季度獎確定………………19
各經理的年終獎主要根據其年度KPI綜合評分和基本工資確定………………21
決定獎懲之後，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定………………23

18新利真人网 KPI業績考評體係內容摘要：

KPI業績考評體係是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統，是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提高業務水平。
KPI的製定方式：
1.根據公司目標規劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門製訂公司整體經營計劃和財務預算，對其進行分解；
2.確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算；
3.在定崗定級的基礎上，由18新利真人网 部門統一製訂確定各崗位的KPI；

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