成功的績效管理體係設計(ppt 43頁)

成功的績效管理體係設計目錄：

第一部分、 績效管理與組織運行
第二部分、 績效管理的模型
第三部分、 績效管理配套係統
第四部分、 績效考核的三大目標
第五部分、 績效考核的功能和作用
第六部分、 績效考核的關鍵程序
第七部分、 績效考核的流程
第八部分、 績效考核的內容
第九部分、 如何衡量業績、能力、態度
第十部分、 業績、能力、態度在考核中的應用
第十一部分、 績效考核：結果導向與技能導向
第十二部分、 確定考核目標與考核標準
第十三部分、 績效考核方法介紹
第十四部分、 考核關係與考核評價
第十五部分、 績效考核麵談與技巧
第十六部分、 績效改進計劃
第十七部分、 有效執行的關鍵
第十八部分、 有效實施保證

成功的績效管理體係設計內容摘要：

績效管理體係是組織管理中的中心環節，是推動組織成長的“引擎”，沒有建立績效管理體係或沒有完善的績效管理體係，就無法激發起組織員工的工作熱情與創造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。
績效考核的內容：
1.業績
指員工的工作效率及效果。
2.能力
指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識和智能，技能等內容。
3.態度
指員工對工作的投入感。

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