上海某谘詢公司績效目標設定方案(ppt 45頁)

上海某谘詢公司績效目標設定方案目錄：

第一部分、績效管理循環
第二部分、戰略思考四問
第三部分、目標管理製度的全麵程序
第四部分、目標訂定作業程序
第五部分、管理層次劃分與各目標間的關係
第六部分、目標導向的思維
第七部分、名詞釋義
第八部分、希望(Wish)
第九部分、目標(Objective)
第十部分、目標設定依據
第十一部分、目標訂定的Smart原則
第十二部分、目標舉例
第十三部分、設定目標的公式
第十四部分、目標數量化舉例
第十五部分、績效指針參考範例
第十六部分、製訂您的KPI
第十七部分、設定目標前應收集的資料
第十八部分、績效參考指針
第十九部分、部門績效指針參考範例
第二十部分、設定目標的結構化要件

上海某谘詢公司績效目標設定方案內容摘要：

目標數量化舉例：
1.預算達標率……銷貨量、生產量、利潤、外銷量
2.實績達標率……銷貨量、生產量、訂貨量、利潤、外銷、占有率、貨款回收率、新顧客
3.節約率……人員、人事費用、出差旅費、材料費、搬運費、發包加工費、倉租、廣告費、推銷費用、動力費、文具用品費
4.提高率……成本、收益率、服務、交貨期間
5.周轉率……總資產、庫存
6.工時效率……開工率、上班率、加班、標準時間、工時、閑置時間
7.安全衛生指針……災害次數、強度、患病率
8.改進成績……機器設備、製造技術、新產品開發、專利、事務管理、計算機化

..............................