以人為本創建現代企業管理團隊(ppt 72頁)

以人為本創建現代企業管理團隊目錄:

前言………………1
團隊領袖………………9
團隊的創造力………………20
團隊的業績………………27
團隊失敗的原因分析………………34
高智商團隊………………43
成功團隊的模式分析………………48
理想的團隊規模………………55
成為優秀的團隊成員………………60
設計一支管理團隊………………65

以人為本創建現代企業管理團隊內容摘要：

管理團隊產生的原因分析：
1.現象：
——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管
理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人
——而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會
公共機構都是由小型管理團隊管理的。
——每名團隊成員可能會有一個“經理”的頭銜，但
這個詞基本上已經失去了它原來的意義。
——它所指的不再是當權者，而可能隻是一個負有
一定職責的人。
2.原因（1）：
——權力和威望從個人向團隊的這種轉移與我們這
個時代的風氣有一定的關係。
——權力的集中容易導致腐敗的發生，因此更好的
辦法就是分權。
——從業人員受的教育水平越高，他們要求在管理
中有自己的發言權的願望也就越強烈。
——對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人
說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度
來看都是不能接受的。
原因（2）：
——技術的更新換代、國際國內競爭、還有在一個日趨
複雜的社會裏管理一家公司所必須麵對的行政問題。
——不管他的能力如何，單獨的個人由於知識和經驗所
限往往容易犯各種各樣的錯誤。
——而管理團隊隻要能夠找到合適的人員組合，就能長
久地管好一家公司。

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