短平快薪酬設計的谘詢建議書(doc 20頁)

短平快薪酬設計的谘詢建議書目錄：

一、本薪酬設計給貴公司帶來的價值……………………2
二、我們的項目範圍……………………3
三、我們的設計流程……………………4
四、本項目的薪酬設計原則……………………7
內部公平性……………………7
外部競爭性……………………7
個體均衡性……………………8
可承受性……………………9
合法性……………………9
易於操作性……………………9
五、我們的設計工具與部分谘詢案例實例……………………10
六、貴公司所需提供的配合……………………17
七、為什麼選擇“張守春工作室”……………………18
本項目顧問專家人員介紹……………………19
八、聯係我們……………………20

短平快薪酬設計的谘詢建議書內容摘要：

作為國內領先的18新利真人网 專業管理特別是薪酬設計專業谘詢公司，我們的目標是幫助客戶設計有效的組織結構，進行工作分析和崗位評估，重新設計公司公司、團隊和個人層麵上薪酬激勵策略和方案，優化績效管理體係，從而在係統上真正幫助企業實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目標，非常有效地解決了一般企業常見的薪酬體係缺憾：
1、公司內部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設計工資等級，缺乏統一體係和內部薪酬差異的科學標準
2、缺乏市場導向性，不能迅速跟進市場變化，也不能完善解決外部均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員工薪資衝突。
3、對不同個體員工的薪酬差異，未能建立有效的設定體係，員工普遍不了解不同個體薪酬的確定標準與差異依據，與業績的科學合理掛鉤關係也有待提高。
4、戰略導向性不強。

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