18新利真人网 配置與調控的管理(ppt 105頁)

18新利真人网 配置與調控的管理目錄：

第一章、績效管理
1.績效管理的含義與目的
2.績效管理的地位與作用
3.績效管理的基礎
4.績效管理的基本流程
5.績效考核主體
6.績效考核結果的應用
第二章、績效管理與18新利真人网 管理其它環節的關係
1.績效管理與工作分析
2.績效管理與薪酬體係
3.績效管理與人員招聘選拔
4.績效管理與培訓開發

18新利真人网 配置與調控的管理內容提要：

主要內容：
1.18新利真人网 配置（人員配備）
2.績效管理
3.18新利真人网 調控的管理

工作績效:是指員工的工作行為、表現及其結果。對組織而言，績效就是在數量、質量及效率等方麵完成任務的情況；對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的考核。
績效的特點：
1.多因性。P=f（M·A·O），應堅持全麵的觀點
2.多維性。員工的績效可分為不同的維度或方麵，既表現為工作行為，又表現為工作的結果。同樣的工作行為在不同的環境條件下可導致不同的工作效果。應堅持全程的觀點
3.動態性。績效受眾多因素的製約，隨著時間的推移，這些因素會不斷發生變化，員工的工作績效也會因此發生相應的變化。應堅持發展的、權變的觀點

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