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18新利真人网 功能講述(ppt 116頁)

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18新利真人网 規劃
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18新利真人网 功能講述(ppt 116頁)內容簡介
18新利真人网 功能講述目錄:
第五講 18新利真人网 規劃
圖1 18新利真人网 管理模式
圖2 勞動力市場的流通
圖3 18新利真人网 管理的策略模式
表1 策略和觀念行為的關聯
圖4 企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
圖5 企業文化分類
表2 企業策略與企業文化的配合
服務性功能的人事部門
控製性功能的人事部門
戰略性18新利真人网 管理部門
18新利真人网 作業的推動
內部晉升與外部聘任
內部晉升的優點
內部晉升的缺點
第六講: 員工招聘與甄選
員工招聘與甄選的主要內容
招聘過程
招聘規劃圖
企業不同策略模式與員工招聘作業的關係
甄選模式
甄選模式圖解
經驗效度認定過程
同時效度測定的特點
同時效度測定
預測效度的特點
預測效度測定
預測指標和績效標準的關係
關係的強度(1)
關係的強度(2)
關係的強度(3)
預測指標的有效性
甲 基本比率= 30%
乙 基本比率= 50%
丙 基本比率= 80%
甄選錯誤
錄取標準與成本極小化
錄取標準與總成本的關係
人才甄選的策略模式
招聘的整體性失誤
麵談人員易犯的通病
由誰來招聘?
第七講: 績效評估
績效評估的主要內容和程序績效評估的測量內容
績效評估的測量方法
1、相對標準法
2、絕對標準法
絕對標準法1: 特征評價表
絕對標準法2: 行為定向評價表
3、確定目標法
確定目標法A: 目標管理法
確定目標法 B: 工作標準法
4、直接指標法
5、全麵評價法
企業選擇績效評估製度的根據
績效評估的信息反饋
1告訴與銷售法(Tell and Sell Method)
2告訴與聆聽法(Tell and listen Method)
3解決問題法(problem Solving Method)
4混合法(Mixed Method)
績效評估信息的種類
績效評估的內在矛盾
第八講 企業薪酬製度
薪酬的形式和範圍
報 酬 、 獎 勵 係統
薪酬的公平原則
薪酬製度的模式
薪金水平線的確定
薪金水平線的確定
薪金結構對員工的影響
薪金結構的形式
薪金結構舉例
以人為本和以工作為本的薪金製
工作評價中的“因素比較法”與“點數法”
因數比較法
點數法
薪金水平與薪金結構的關係
製訂薪金等級
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