18新利真人网 規劃詳解(ppt 78頁)

18新利真人网 規劃詳解目錄：
管理流程部分主要內容
設計崗位定義的基本原則
設計崗位定義時應該做的分析
撰寫崗位定義的程序
18新利真人网 規劃詳解
業績合同的實施經過製定、跟蹤和年度考核三個主要過程
業績合同有三個基本組成部分：KPI*類別，KPI指標，權重與量化目標
業績合同的簽訂是按層級進行的
適當地增加業績合同發約人的數目可增加合同的承諾和約束
業績合同模板 – SEPG集團總裁
業績合同模板 – 高級副總裁, 總部
業績合同模板 – 高級副總裁，業務單元
業績合同模板 – 總部副總裁
業績合同模板 – 項目經理
SEPG應該定期對業績合同完成情況進行考核 - 業績考核報告樣板
對於個人素質的考核可使用個人素質考評表
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SEPG應根據職位所需的技能進行評分和定級
建立職位等級係統的思路
在評定職位等級時，可以采取以下國際標準-第一種做法
在評定職位等級時，可以采取以下國際標準-第二種做法
分析某職位在其等級區間的位置-首先打分
SEPG高層管理的職位等級排序 - 等級4和5
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設計薪酬體係的目標
(1)增加可變部分占薪酬總額的比例以增強SEPG吸引人才的競爭力
建議SEPG采取以下平均總薪酬曲線
不同等級薪酬的計算方法舉例
股票期權能夠激勵長期業績
非上市公司的股票期權有幾種可能的設計方案
(2)強調業績、業績、業績
以業績為基礎的薪酬包括三個部分
根據業績，拉開薪酬總額寬幅上下限的差距
薪酬實際發放由業績合同的達成情況決定
業績影響基本工資–等級4
業績影響獎金 – 等級4
業績影響股票期權 – 等級4
SEPG總裁的薪酬框架
高級副總裁/總部職能部門的薪酬框架
高級副總裁/業務單元主管的薪酬框架
副總裁/總部職能部門的薪酬框架
項目經理的薪酬框架
下一步的工作
backup
SEPG集團股份公司高層管理薪酬的設計要點
SEPG集團管理層薪酬總額範圍根據職位不同而不同
不同等級薪酬*計算方法
業績影響基本工資 – 中高層經理
(1)引進國際標準設立新的職等評級體係 – 原則
管理會議規劃 – 季度/年度業績考核會
首先根據職位進行分類評級
不同等級薪酬的計算方法 – 專業和技術職
建議SEPG采取以下平均總薪酬曲線
不同等級薪酬的計算方法舉例
根據業績，拉開薪酬總額寬幅上下限的差距

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