員工績效管理評估方案(ppt 65頁)

員工績效管理評估方案目錄：
一、提高競爭優勢的18新利真人网 管理實踐
二、為什麼員工表現不盡人意？
三、開始工作之前的原因有：
四、開始工作之後的原因有：
五、離職成本分析
六、績效考核 VS 績效管理
七、具體地說---
八、績效考核比較煩，比較煩！
九、績效考核中HR與直線經理的角色分工
十、績效考核流程
十一、績效考核的三大類型
十二、常用考評方法介紹
十三、1，雇員比較係統-硬性分布法
十四、3, 關鍵事件法 (Critical Incident Method)
十五、6，目標管理（MBO）
十六、6，目標管理的缺點（MBO）
十七、 某外資公司績效管理的理論
十八、 建議模式
十九、績效管理中經理需掌握的技巧
二十、目標設定的要求及依據
二十一、設立目標的7個步驟—以公司中層為例
二十二、討論：以公司中層為例
二十三、目標 VS 標準
二十四、小測驗
二十五、目標設定竅門
二十六、績 效 考 核 的 內 容 或 要 素
二十七、目標設定後中層經理必備技能
二十八、COACHING SKILL ---讓員工稱你為“教練” ---鷹是怎樣做教練的？
二十九、通過培訓改變行為---冰山模型
三十、行為表現反饋頻率
三十一、積極的反饋—正麵指導反饋
三十二、建設性反饋金點子1
三十三、建設性反饋金點子2
三十四、接受反饋
三十五、為什麼需要有效溝通
三十六、傾聽案例
三十七、聆聽
三十八、傾聽
三十九、傾 聽 技 巧（一）
四十、傾 聽 技 巧（二）
四十一、 技能評估 Skill evaluation
四十二、技能評估 Skill evaluation
四十三、程序化技能和專業技能
四十四、培訓及發展計劃的手段千差萬別
四十五、績效評估誤區
四十六、績效評估誤差根源
四十七、如何做成功的行為表現管理討論
四十八、四種績效評估結果---怎麼辦？
四十九、評估結論的運用
五十、如何對待績效不佳者？

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