員工培訓與開發(ppt 63頁)

員工培訓與開發目錄：
第一部分
二、策略性決定
企業戰略、企業文化與培訓策略的舉例
三、培訓與開發的作用
四、培訓與開發的原則
五、培訓與開發的職責
第二部分
一、培訓與開發需求的確認
第一步：差異的評估
第二步：績效差異的重要性
第三步：培訓是否是最好的方法
二、培訓與開發方案的形成
1、培訓與開發方案目標的確定
2、培訓與開發方式選擇
3、培訓與開發的轉移效果
4、學習原則的應用
三、培訓方案的效果評估
4、培訓衡量方式
第三部分
一、培訓必要性分析
二、企業培訓目標
第四部分
一、管理人員的培訓目標
二、管理人員發展方法
三、不同管理人員的培訓重點
第五部分
衝突處理技能
目 的
衝突處理
衝突的積極影響
衝突的消極作用
管理人員要能夠
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目 的
工作群體及管理者
管理者的工作
工作群體與管理者
THE FUTURE IS WIDE OPEN
目 的
如何發現問題
處理對策
對問題進行初步“診斷”的作用
對問題進行初步分析工作包括：
THE FUTURE IS WIDE OPEN
目 的
管理人員需要：
解決問題技能訓練
目 的
解決問題方法研究
如何進行創造性思維
創造性思維是怎樣產生的？
授權技能訓練
目 的
授 權
你是否可能更多地授權
授權時應考慮什麼
有效授權的指導
有效的授權能使你：
你有效的授權的能力將會影響：
第六部分
一、18新利真人网 規劃與職業生涯
二、多重角色的人
三、職業生涯設計
2）分析自己
2、對自己未來期望的分析
3、作出自己的計劃
4、重在實施（執行）
第七部分
一、你成功的希望有多大（人格方麵）
二、你成功的希望有多大（個人分析）
三、你成功的希望有多大（個人管理技巧）
四、你成功的希望有多大（組織管理技巧）
成功企業經理的特征
二、高效率的管理人員
三、企業傑出領導者的特征

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