成功設計績效管理體係(ppt 43頁)

成功設計績效管理體係目錄：
一、主要內容
二、主要內容（續）
三、績效管理與組織運營
四、績效管理的模型
五、績效管理配 套係統
六、績效考核：三大目標
七、績效考核：三大目標（續）
八、績效考核：功能與作用
九、績效考核的關鍵程序
十、績效考核的流程
十一、績效考核的內容
十二、如何衡量業績：業績的概念
十三、如何衡量能力：能力的概念
十四、如何衡量能力：示例
十五、如何衡量態度：態度的概念
十六、業績、能力、態度在考核中的應用
十七、績效考核：結果導向與技能導向
十八、是堅持結果導向還是技能導向？
十九、確定考核目標—— S M A R T 目標
二十、績效考核標準定義的原則
二十一、績效考核標準的屬性
二十二、示例：如何定義考核標準
二十三、績效標準的特征
二十四、考核指標：關鍵績效指標
二十五、關鍵績效指標（KPI）的確定與管理
二十六、一些常用的考核指標樣本
二十七、績效考核方法介紹
二十八、各種考核方法比較
二十九、績效考核等級
三十、考核等級的分布
三十一、考核關係
三十二、績效考核失敗原因
三十三、考核評價：避免落入心理誤區
三十四、案例：GE的360度考核法
三十五、360度考核的質量保證
三十六、績效考核麵談：要求與原則
三十七、成功麵談的技巧
三十八、績效改進計劃
三十九、績效考核：有效執行的關鍵
四十、績效考核：有效實施保證
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