設計有效的薪酬激勵體係(ppt 38頁)

設計有效的薪酬激勵體係目錄：
一、有效設計薪酬激勵體係：研討目標
二、薪 酬 取 決 於 什 麼 ？
三、薪 酬 的 基 本 形 式
四、內 在 報 酬 與 外 在 報 酬
五、業 績 掛 鉤 工 資（PRP）
六、業績工資結構圖
七、技 能 掛 鉤 工 資（SBP）
八、工 資 類 型 及 其 特 征
九、人 員 有 效 激 勵
十、現 代 企 業 薪 酬 製 度 的 特 征 與 職 能
十一、製 定 薪 酬 體 係 應 遵 循 的 原 則
十二、設 計 薪 酬 體 係 應 實 現 的 目 標
十三、設 計 薪 酬 體 係 應 考 慮 的 因 素
十四、薪 酬 規 劃 及 各 分 類 計 劃
十五、薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇
十六、確 定 薪 酬 結 構
十七、確 定 薪 酬 水 平
十八、薪 酬 設 計 準 備 ： 內 部 調 研 分 析
十九、薪 酬 設 計 準 備 ： 外 部 調 研 分 析
二十、企 業 薪 酬 體 係 設 計 運 作 程 序
二十一、案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
二十二、基於職位族的職能等級工資製度設計
二十三、基於職位族的職能等級工資製度設計
二十四、設 計 程 序
二十五、職 能 等 級工 資 的 管 理
二十六、職 能 等 級 工 資 製 度 的 優 點
二十七、職 能 等 級 工 資 製 度 的 優 點
二十八、職 能 等 級 工 資 操 作 管 理 中 的 要 點
二十九、將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
三十、工 資 等 級 的 未 來 ： 寬 波 段 化
三十一、股票期權方案設計
三十二、設計經營者報酬的應處理的關係
三十三、案例：揚中市探索股權設置模式推進企業改革
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